PENGARUH KOMPETENSI, KOMPENSASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN JENEPONTO
Keywords:
Competence, Compensation, Discipline and Performance, Kompetensi, Kompensasi, Disiplin Dan Kinerja.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh 1) secara parsial Kompetensi, Kompensasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto. 2) pengaruh secara simultan Kompetensi, Kompensasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto. 3) variabel yang paling dominan berpengaruhTerhadap Kinerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto.
Penelitian ini dilakukan pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto. Penentuan sampel menggunakan teknik jenuh dengan mengambil seluruh populasi yang ada, yaitu sebanyak 60 orang pegawai. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah angket dan studi dokumen. Metode analisis yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linear berganda.
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa: secara parsial kompetensi, kompensasi dan disiplin berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto. Ini berarti bahwa kompetensi, kompensasi dan disiplin mampu meningkatkan kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto. Secara simultan kompetensi, kompensasi dan disiplin berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara parsial menunjukkan bahwa variabel kompetensi berpengaruh dominan terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto, hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kompetensi yang dimiliki pegawai maka semakin baik kualitas kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Jeneponto
This study aims to analyze the effect of (1) partially Competence, Compensation and Discipline on Employee Performance at the Regional Secretariat of Jeneponto Regency (2) the simultaneous influence of Competence, Compensation and Discipline on Employee Performance at the Regional Secretariat of Jeneponto Regency (3) the most dominant variable affects the Employee Performance at the Regional Secretariat of Jeneponto Regency.
This study was conducted at the Regional Secretariat of Jeneponto Regency. Determination of the sample using saturated technique by taking the entire population, as many as 60 employees. The data collection methods used were questionnaires and document studies. The analytical method used is descriptive statistical analysis and multiple linear regression analysis.
The results of the study concluded that (1) partially Competence, Compensation and Discipline had a positive and significant effect on Employee Performance at the Regional Secretariat of Jeneponto Regency. This means that Competence, Compensation and Discipline are able to improve Employee Performance at the Regional Secretariat of Jeneponto Regency (2) simultaneously Competence, Compensation and Discipline have a positive and significant effect on Employee Performance (3) partially showing that the Competency variable has a dominant effect on employee performance in The Regional Secretariat of Jeneponto Regency, this shows that the higher the competence of employees, the better the quality of employee performance at the Regional Secretariat of Jeneponto Regency.
References
Cushway, & Lodge, 2011., Human Resources Management (Manajemen Sumber Saya Manusia), PT. Ilex Media Komputindo, Jakarta.
Gomes R, Luis et-al, 2011. Managing Human Resouces, Edisi 3, New Jersy
Gibson, dkk, 2013. Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses, Jilid I, edisi Kedelapan, Erlangga, Jakarta.
Handoko, T.Hani. 2016. Manajemen Personalia dan sumber Daya Manusia, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P., 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara, Jakarta.
Indrayati, Monic Aprilia. 2014. “Analisis Pengaruh Rotasi Pekerjaan dan Iklim Organisasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pt. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Semarang”. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi dan Bisinis Universitas Diponegoro Semarang.
Kaymaz, Kurtulus. 2015. “The Effects of Job Rotation Practices on Motivation: A Research on Managers in the Automotive Organizations. Business and Economics Research” Journal Vol.1, No.3 2015.
Kusuma, ArtaAdi.2013.“Pengaruh Iklim OrganisasidanDisiplin kerjaTerhadap Kinerja KaryawanHotelMuria Semarang”.Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi
Luthans, Fred. 2014. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa Vivin Andika Yuwono. Andi Offset. Yogyakarta
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2014. Human Resource Management: Manajemen Sumber. Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara, Anwar Prabu., 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Ke-10, Rosda Karya, Bandung.
Muh. Anwar. 2014. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Wajo. Skripsi . Program Pascasarjana Universitas Hasanuddin, Tidak dipublikasikan.
Ruky, 2013. Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Siagian, S.P, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Sinungan,2014. Perspektif Prilaku Organisasi. Rajawali Pres; Jakarta.
Watson, 2012. The Essence Of Business Process Re-Engineering Terjemahan, Andi, Yogyakarta.
