PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN PELATIHAN TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN JENEPONTO
Keywords:
Keywords: Leadership, Compensation, Training and Work Motivation, Leadership, Compensation, Training And Work MotivationAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh 1) secara parsial kepemimpinan, kompensasi dan pelatihan terhadap motivasi kerja pegawai pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto. 2) pengaruh secara simultan kepemimpinan, kompensasi dan pelatihan terhadap motivasi kerja pegawai pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto. 3) variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap motivasi kerja pegawai pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto.
Penelitian ini dilakukan pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto. Penentuan sampel menggunakan teknik jenuh dengan mengambil seluruh populasi yang ada, yaitu sebanyak 60 orang pegawai. Metode pengumpulan data yang diguanakan adalah angket dan studi dokumen. Metode analisis yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linear berganda.
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa: secara parsial kepemimpinan, kompensasi dan pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto. Ini berarti bahwa kepemimpinan, kompensasi dan pelatihan mampu meningkatkan motivasi kerja pegawai pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto. Secara simultan kepemimpinan, kompensasi dan pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Secara parsial menunjukkan bahwa variabel pelatihan berpengaruh dominan terhadap motivasi kerja pegawai pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto, hal ini menunjukkan bahwa semakin baik pelatihan akan semakin meningkatkan motivasi kerja pegawai pada Inspektorat Kabupaten Jeneponto.
This study aims to analyze the effect of (1) partially leadership, compensation and training on employee work motivation at the Inspectorate of Jeneponto Regency (2) the simultaneous influence of leadership, compensation and training on employee motivation at the Inspectorate of Jeneponto Regency (3) the most dominant variable affects the the work motivation of employees at the Inspectorate of Jeneponto Regency.
This study was conducted at the Inspectorate of Jeneponto Regency. Determination of the sample using saturated technique by taking the entire population, as many as 60 employees. The data collection methods used were questionnaires and document studies. The analytical method used is descriptive statistical analysis and multiple linear regression analysis.
The results of the study conclude that (1) partially leadership, compensation and training had a positive and significant effect on employee motivation at the Inspectorate of Jeneponto Regency. This means that leadership, compensation and training are able to increase the work motivation of employees at the Inspectorate of Jeneponto Regency (2). Simultaneously leadership, compensation and training have a positive and significant effect on employee motivation (3) partially indicating that the training variable has a dominant effect on work motivation staff at the Inspectorate of Jeneponto Regency, this shows that the better the training, the more motivation to work for the Inspectorate of Jeneponto Regency.
References
Cushway, & Lodge, 2011.,Human Resources Management (Manajemen Sumber Saya Manusia), PT. Ilex Media Komputindo, Jakarta.
Gomes R, Luis et-al, 2011. Managing Human Resouces, Edisi 3, New Jersy
Gibson, dkk, 2013. Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses, Jilid I, edisi Kedelapan, Erlangga, Jakarta.
Handoko, T.Hani. 2016. Manajemen Personalia dan sumber Daya Manusia, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P., 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara, Jakarta.
Indrayati, Monic Aprilia. 2014. “Analisis Pengaruh Rotasi Pekerjaan dan Iklim Organisasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pt. Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Semarang”. Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi dan Bisinis Universitas Diponegoro Semarang.
Kaymaz, Kurtulus. 2015. “The Effects of Job Rotation Practices on Motivation: A Research on Managers in the Automotive Organizations. Business and Economics Research” Journal Vol.1, No.3 2015.
Kusuma, ArtaAdi.2013.“Pengaruh Iklim OrganisasidanDisiplin kerjaTerhadap Kinerja KaryawanHotelMuria Semarang”.Skripsi. Semarang: Fakultas Ekonomi
Luthans, Fred. 2014. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa Vivin Andika Yuwono. Andi Offset. Yogyakarta
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2014. Human Resource Management: Manajemen Sumber. Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
Mangkunegara, Anwar Prabu., 2011, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Ke-10, Rosda Karya, Bandung.
Muh. Anwar. 2014. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Wajo. Skripsi . Program Pascasarjana Universitas Hasanuddin, Tidak dipublikasikan.
Ruky, 2013. Pengambilan Keputusan Strategik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profit. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Siagian, S.P, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Sinungan,2014. Perspektif Prilaku Organisasi. Rajawali Pres; Jakarta.
Watson, 2012. The Essence Of Business Process Re-Engineering Terjemahan, Andi, Yogyakarta.
