PENGARUH KOMPETENSI, KOMPENSASI DAN KINERJA TERHADAP KEPUASAN PEGAWAI PADA DINAS PEMUDA OLAHRAGA DAN PARIWISATA KABUPATEN POLEWALI MANDAR
Keywords:
Kompetensi, Kompensasi, Kenerja dan Kepuasan, Competence, Compensation, Performance and SatisfactionAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh 1) secara parsial Kompetensi, Kompensasi dan Kinerja Terhadap Kepuasan Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar. 2) pengaruh secara simultan Kompetensi, Kompensasi dan Kenerja Terhadap Kepuasan Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar. 3) variabel yang paling dominan berpengaruh Terhadap Kepuasan pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar.
Penelitian ini dilakukan pada Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar. Penentuan sampel menggunakan teknik jenuh dengan mengambil seluruh populasi yang ada, yaitu sebanyak 43 orang Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar. Metode pengumpulan data yang diguanakan adalah angket dan studi dokumen. Metode analisis yang digunakan adalah analisis statistik deskriptif dan analisis regresi linear berganda.
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa: secara parsial Kompetensi, kepuasan dan Kenerja berpengaruh secara positif dan signifikan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar. Secara simultan Kompetensi, Kompensasi dan Kenerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kepuasan Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar. Secara parsial menunjukkan bahwa variabel Kompensasi berpengaruh dominan terhadap kepuasan Pegawai Pada Dinas Pemuda Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Polewali Mandar.
This study aims to analyze the effect of (1) partially Competence, Compensation and Performance on Employee Satisfaction at the Youth Sports and Tourism Office of Polewali Mandar Regency (2) Competence, Compensation and Performance simultaneously on Employee Satisfaction at the Youth Sports and Tourism Office of Polewali Regency Mandar (3) the most dominant variable affects the employee satisfaction at the Youth Sports and Tourism Office of Polewali Mandar Regency.
This study was conducted on the staff of the Youth, Sports and Tourism Office of Polewali Mandar Regency. Determination of the sample using saturated technique by taking the entire population, as many as 43 employees at the Youth Sports and Tourism Office of Polewali Mandar Regency. The data collection methods used were questionnaires and document studies. The analytical method used is descriptive statistical analysis and multiple linear regression analysis.
The results of the study concluded that (1) partially Competence, satisfaction and work performance have a positive and significant effect on Employee Performance at the Youth Sports and Tourism Office of Polewali Mandar Regency. (2) simultaneously Competence, Compensation and Performance have a positive and significant effect on employee satisfaction at the Youth Sports and Tourism Office of Polewali Mandar Regency (3) partially shows that the compensation variable has a dominant effect on employee satisfaction at the Polewali Mandar District Youth Sports and Tourism Office, this indicates that the better the compensation will increase the satisfaction of the employees of the Polewali Mandar Regency Youth Sports and Tourism Office.
References
Arikunto, S. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Ed Revisi VI, Penerbit PT.Rineka Cipta, Jakarta.
Arsyenda Yoga. 2013. Pengaruh Kompetensi Kerja dan KinerjaTerhadap Kinerja PNS (Studi Kasus : BAPPEDA Kota Malang). Skripsi, Malang. Fakultas Ekonomi Universitas Kanjuruhan Malang.
Bangun, Wilson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, Bandung. FathurrahmanZella, R. 2013. Analisis Pengaruh Disiplin, Kompetensi,
Pengembangan Karier Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Rsu Di Banjarnegara. Skripsi, Surakarta. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Jurusan Akuntansi Universitas Muhammadiyah Surakarta
GouzaliSaydam, 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource) Suatu Pendekatan Mikro, Djanbatan, Jakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara: Jakarta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu S.P 2009. Manajemen: Dasar,pengertian, dan masalah Edisi Revisi. Jakarta :Bumi Aksara
Hasibuan, S.P.M. 2010.Manajemen Sumber Daya Manusia, Dasar dan Kunci Keberhasilan. Jakarta.
Luthans, Fred, 2010. Perilaku Organisasi, Edisi 10, ANDI, Yogyakarta.
Mangkunegara, AP. 2010. Evaluasi Kinerja. Bandung: RafikaAditama.
Mangkunegara, AP. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi.Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, dan Jackson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi pertama, Cetakan Pertama, Yogyakarta : Salemba Empat
Robbins, Stephen P., Timothy A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi, Edisi 12 Buku 1, Salemba Empat, Jakarta.
Robbins. P.S. 2012. Prinsip-prinsip Perlaku Organisasi. Edisi kelima , Penerbit Erlangga, Jakarta
Sastrohadisuwiryo,B.Siswanto.2012.Manajemen Tenaga Kerja Indonesia.Jakarta : Bumi Aksara.
Setyaningsih, Sumarni, dan Ratnawati, RST (2009) ”Pengaruh Budaya organisasi, Kepuasan Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja, Kependudukan dan Catatan Sipil Kota Jambi” Jurnal Manajemen Bisnis dan Publik. Vol. 1, No. 1, April 2009; 17-30.
Simamora, Henry .2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi kedua Jakarta:STIE YKPN
Sugiyono, 2011.Statistik untuk Penelitian.Bandung: Alfabeta.
