PENGARUH KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS SOSIAL KABUPATEN MAMASA
Keywords:
Keywords : Leadership, Job Satisfaction and Organizational Climate, Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Iklim OrganisasiAbstract
Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis (1) Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Iklim Organisasi secara parsial terhadap Kinerja Pegawai. (2) Pengaruh Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Iklim Organisasi secara simultan terhadap Kinerja Pegawai. (3) Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Pemilihan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode sampling jenuh(Sensus), dengan sampel sebanyak 79 orang pegawai. Analisis data Menggunakan Analisis Regresi Berganda (Multiple Regression Analysis).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) secara parsial kepemimpinan berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai 2,736, kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai 3,319, dan iklim organisasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai 4,289 (2) secara simultan kepemimpinan, kepuasan kerja dan iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai 9,999. (3) variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai adalah variabel iklim organisasi dengan nilai beta sebesar 0,347.
The research aims to find out and analyze (1) the Influence of Leadership, Job Satisfaction and The Organization's Climate partially on Employee Performance. (2) Simultaneous Influence of Leadership, Job Satisfaction and Organizational Climate on Employee Performance. (3) The most dominant variable affects employee performance.
The selection of samples in this study was conducted using saturated sampling method (Census),with a sample of 79 employees. Data Analysis Using Multiple Regression Analysis
The results showed that (1) partial leadership had a positive but insignificant effect on employee performance with a score of 2,736, job satisfaction had a significant positive effect on employee performance with a score of 3,319, and the organizational climate had a significant positive effect on employee performance with a value of 4,289 (2) simultaneously leadership, job satisfaction and organizational climate positively and significantly affect employee performance with a value of 9,999. (3) the most dominant variable affecting employee performance is the organization's climate variable with a beta value of 0.347
References
Gomes., 2013. Perilaku Organisasi Jilid II, Alih Bahasa HadayanaPujaatmaka, Jakarta, Prenhalindo.
Hasibuan, Melayu SP, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi : Bumi Aksara
Handoko, Hani. 2011. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE Jogja.
Kartono, Kartini. 2008. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Mangkuprawira, 2014. Manajemen Sumber Daya ManusiaOrganisasi Bandung: Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar Prabu . 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung
Robins, Stepent P. dan Timoty A. Judge. 2009. Perilaku Organisasi. Jakarta:Salemba Empat.
Rivai, Vethzal & Basri. 2014. Peformance Appraisal: Sistem yang tepat untuk Menilai Kinerja Pegawai dan Meningkatkan Daya Saing Perusahan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Suatno, Priansa. 2013. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: CV. Alfabeta
Soetopo. 2016. Perilaku Organisasi. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Supardo, Susilo. 2006. Kepemimpinan, Dasar-dasar dan Pengembangannya. Yogyakarta: Andi offset
Sugiono, 2013. Perilaku Organisasi, PT Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta.
Susilo Martoyo, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : BPFE.
