PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA KERJA,DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI SORONG

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis: 1) Pengaruh pengaruh gaya kepemimpinan, budaya kerja dan kepuasan kerja secara parsial  terhadap kinerja pegawai Pada Institut Agama Islam Negeri Sorong, 2) Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya kerja dan kepuasan kerja  terhadap linerja pegawai pada Institut Agama Islam Negeri Sorong, 3) Variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Institut Agama Islam Negeri Sorong.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Secara parsial Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja; 2) Secara parsial Budaya Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja, 3)  Secara parsial Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja, 4) Secara simultan Gaya Kepemimpinan, Budaya Kerja dan Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, 5) Variabel yang paling dominan yang mempengaruhi kinerja adalah variabel Gaya Kepemimpinan, 6) Hasil koefisien determinasi menunjukkan bahwa 90.1% variabel kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh variabel independen yaitu Gaya Kepemimpinan (X1), Budaya Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X3) sedangkan sisanya 9.9 % dijelaskan oleh variabel lain di luar model.

This study aims to analyze: 1) The effect of leadership style, work culture and job satisfaction partially on employee performance at the Sorong State Islamic Institute, 2) The influence of leadership style, work culture and job satisfaction on employees at the Sorong State Islamic Institute, 3 ) The most influential variable on employee performance at the Sorong State Islamic Institute.

The results showed that: 1) Leadership style partially had a positive and significant effect on the performance variable; 2) Partially Work Culture has a positive and significant effect on the Performance variable, 3) Partially has a positive and significant effect on performance, 4) Simultaneously Leadership Style, Work Culture and has a positive impact on performance, 5) The most dominant variable that influences is the variable Leadership Style, 6) The coefficient of determination shows that 90.1% of employee performance variables can be explained by independent variables, namely Leadership Style (X1), Work Culture (X2), while the remaining 9.9% is explained by other variables outside the mo