Pengaruh Budaya Organisasi dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales
Keywords:
Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan, Motivasi Kerja, Organizational Culture and Job Rotation, Work MotivationAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh , Pengaruh Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales baik secara simultan maupun parsial. Pengumpulan data pokok yaitu melalui daftar pernyataan/pertanyaan yang diuji melalui uji validitas dan reabilitas setiap item pernyataan/pertanyaan yang terdapat pada daftar pernyataan/pertanyaan. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analisis) dengan terlebih dahulu memgkonfersi data skala ordinal ke skala interval. Objek dalam penelitian ini adalah Budaya Organisasi Dan Rotasi Pekerjaan, Motivasi Kerja. Hasil hipotesis pertama menunjukan bahwa Budaya Organisasi (X1) Rotasi Pekerjaan (X2), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales sebasar 78,0%. Sedangkan 22,0% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam model penelitian.
Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa Budaya Organisasi (X1) Rotasi Pekerjaan (X2), secara simultan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap Terhadap Motivasi Kerja Pada Perusahaan Toyota PT. Hasrat Abadi After Sales variabel Budaya Organisasi (X1) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 65,7%. Rotasi Pekerjaan (X2) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y) sebesar 34,3%.
This study aims to determine the effect of organizational culture and job rotation on work motivation at the Toyota company PT. After Sales Eternal Desire either simultaneously or partially. The main data collection is through a list of statements/questions that are tested through testing the validity and reliability of each statement/question item contained in the list of statements/questions. The analytical method used is path analysis by first converting the ordinal scale data to an interval scale. The object of this research is Organizational Culture and Job Rotation, Work Motivation.
The results of the first hypothesis show that Organizational Culture (X1) Job Rotation (X2), simultaneously has a positive and significant effect on Work Motivation at Toyota Company PT. Eternal Desire After Sales of 78.0%. While 22.0% is influenced by other variables not examined in the research model. The results of testing the second hypothesis show that Organizational Culture (X1) Job Rotation (X2), simultaneously has a positive and significant effect on Work Motivation at Toyota Company PT. Perpetual Desire After Sales Organizational Culture variable (X1) partially has a positive and significant effect on Work Motivation (Y) of 65.7%. Job rotation (X2) partially has a significant effect on work motivation (Y) by 34.3%.
References
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
______2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Afandi, Pandi 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori Konsep Dan Indikator. Pekanbaru :Zanafa Publishing
Anoraga, Panji. 2014. Psikologi Kerja. Jakarta : Rineka Cipta.
Bambang Wahyudi. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sulita. Bandung.
Bedjo Siswanto Sastrohadiwiryo. 2010. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Donni Juni Priansa dan Garnida. 2013. Manajemen Perkatoran. CV Alfabeta Bandung.
Fachreza, Said Musnadi dan M. Shabri Abd Majid. 2018. Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dan Danpaknya Pada Kinerja Bank Aceh Syariah Di Kota Banda Aceh. Unuversitas Unsiyah: Aceh.
Gaol, CHR, Jimmy L. 2014. A to Z Human Capital (Manajemen Sumber Daya Manusia) Konsep, Teori dan Pengembangan Dalam Konteks Organisasi Publik dan Bisnis. PT. Gramedia Widiasarana. Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara Jakarta.
______.2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara Jakarta.
Hofstede, G. J. 2010. Measuring Organizational Cultures : A Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases. Administrative Science Quarterly. NewYork.
Kaymaz, Kurtulus. 2010. “The Effects of Job Rotation Practices on Motivation: A Reserch on Managers in the Automotive Organizations Bussiness and Economics Research” Journal Vol.1No.3 2010.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Organisasi. Edisi Revisi. Jakarta : Rajawali Pers.
Riduwan 2010, Metode Dan Teknik Penyusunan Tesis. Bandung : Alfabeta
Rivai, Vaithzal. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori Ke Praktik. Edisi Pertama Penerbit PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins, P Stephen dan Timothy A. Judge. 2012. Perilaku Organisasi. Selemba Empat. Jakarta.
Rangkuti, Freddy. 2011. SWOT Balance Scorecard, Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
Schein, Edgar H. 2012. “Organisational Culture and Leadership”Jossey Bass. San Fransisco.
Sondang P. Siagian. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Sopiah. 2010. Perilaku Organisasi. Yogyakarta : Andi
Sudarmanto. 2014. Kinerja dan Pengembangan Kompensasi SDM, Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
Sugiyono.2011. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Tika, Moh. Pandu. 2011. Organisasi Dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta : Bumi Aksara 2011.
Wibowo. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Winardi. 2011. Manajemen Perilaku Organisasi. Jakarta : Prenada Media.
Yuniarsih, Tjutju. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeeta
