ANALISIS DAMPAK GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN: STUDI KASUS DI PERUMDA BPR GARUT
DOI:
https://doi.org/10.37476/nmar.v4i4.4583Kata Kunci:
Gaya Kepemimpinan, Kinerja KaryawanAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Perumda BPR Garut. Metode penelitian kuantitatif digunakan dengan mengumpulkan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 63 karyawan Perumda BPR Garut. Analisis data dilakukan menggunakan uji korelasi sederhana, uji signifikansi parsial (uji t), dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki hubungan yang signifikan dengan kinerja karyawan, dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,725. Temuan ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Implikasi dari penelitian ini adalah pentingnya pengembangan kepemimpinan yang efektif dan memperkuat budaya organisasi yang mendukung kinerja tinggi. Saran-saran yang diajukan termasuk pelatihan kepemimpinan, memperkuat komunikasi antara pimpinan dan karyawan, dan evaluasi terus-menerus terhadap strategi-strategi yang diterapkan. Dengan implementasi saran-saran ini, diharapkan Perumda BPR Garut dapat meningkatkan kinerja karyawan serta mencapai kesuksesan jangka panjang yang lebih besar
This research aims to analyze the impact of leadership style on employee performance at Perumda BPR Garut. Quantitative research methods were used by collecting data through questionnaires distributed to 63 employees of Perumda BPR Garut. Data analysis was carried out using a simple correlation test, partial significance test (t test), and coefficient of determination. The research results show that leadership style has a significant relationship with employee performance, with a correlation coefficient of 0.725. This finding is in line with previous research which found that leadership has a positive effect on employee performance. The implication of this research is the importance of developing effective leadership and strengthening an organizational culture that supports high performance. Suggestions put forward include leadership training, strengthening communication between leaders and employees, and continuous evaluation of implemented strategies. By implementing these suggestions, it is hoped that Perumda BPR Garut can improve employee performance and achieve greater long-term success.
Referensi
Adeline, K. (2022). Dampak Gaya Kepemimpinan Terhadap Loyalitas Karyawan Dan Turnover Intention (Studi Kasus Pt Bank Xyz Tbk). Jurnal Bina Manajemen, 10(2), 42–63. https://doi.org/10.52859/jbm.v10i2.205
Basuki, N. (2023). ENGOPTIMALKAN MODAL MANUSIA: STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIF UNTUK PERTUMBUHAN ORGANISASI YANG BERKELANJUTAN. Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(2), 182–192.
I Made Adi Suryadharma, I Gede Riana, D. K. S. (2016). Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan (Studi pada PT. BPR Sri Artha Lestari Denpasar). E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 1(1), 335–358.
ivie Insani, R. S. (2021). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BPR MITRA RUKUN MANDIR. JURNAL ILMU KEUANGAN DAN PERBANKAN, 8(1), 37–49.
Maulidya, G. P., & Afifah, N. (2021). Perbankan Dalam Era Baru Digital: Menuju Bank 4 . 0. Proceeding Seminar Bisnis Seri V, 278–288.
Muizu, W. O. Z., Irfan, M., & Kaltum, U. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Deekey Shoes Garage. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Indonesia, 4(2), 272–294. https://doi.org/10.31843/jmbi.v4i2.124
Pranogyo, A. B., & Hendro, J. (2022). GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA KARYAWAN: TINJAUAN LITERATUR. Jurnal Manajemen Indonesia, 7(2), 171–182. http://ojs.unimal.ac.id/index.php/jmind
Ramadhani. (2023). Penerapan Program Employee Engagement Untuk Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan Pada Pt Abc. Jurnal Administrasi Bisnis Terapan, 5(2). https://doi.org/10.7454/jabt.v5i2.1080
Said, M. F. (2022). Strategi Kepemimpinan Krisis Indonesia Dalam Menghadapi Tantangan Global Untuk Pemulihan Ekonomi. Jurnal Penelitian Politik, 19(2), 111. https://doi.org/10.14203/jpp.v19i2.1221
Siti Nur Aisah. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Bulletin of Management and Business, 1(2), 42–50. https://doi.org/10.31328/bmb.v1i2.100
Talunohi, D., & Sholihah, E. (2023). Peran Layanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Pada Sektor Perbankan. Jurnal Akuntansi Publik, 1(3), 190–213. https://journal.widyakarya.ac.id/index.php/jap-widyakarya/article/view/969/1006
Wahyuni, S., Sukatin, S., Fadilah, I. N., & Astri, W. (2022). Gaya Kepemimpinan Otoriter (Otokratis) Dalam Manajemen Pendidikan. Educational Leadership: Jurnal Manajemen Pendidikan, 1(2), 123–130. https://doi.org/10.24252/edu.v1i2.26148
Wahyuningsih, N., & Janah, N. (2018). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Nasabah Menggunakan Internet Banking Pada Bank Muamalat. Al-Amwal : Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syari’ah, 10(2), 295. https://doi.org/10.24235/amwal.v10i2.3596
Yuliana, R. (2016). PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PT. BCA SYARIAH SEMARANG). Jurnal STIE SEMARANG, 8(3), 201–218.
Unduhan
Diterbitkan
Cara Mengutip
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2024 Nobel Management Review
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
1.jpg){kind=logo}
