PERAN KEPUASAN KERJA MEMEDIASI PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

https://doi.org/10.37476/akmen.v20i3.4410

Authors

  • Ariatmi Halman STIEM Bongaya
  • Syamsul Ridjal STIEM Bongaya
  • Dharmawaty Djaharuddin STIEM Bongaya

Keywords:

Motivation, Organizational Culture, Job Satisfaction, Employee performance

Abstract

This research aims to determine and analyze the influence of motivation and organizational culture on employee performance mediated by job satisfaction. This type of research is descriptive research with a quantitative approach. The sample in this study was 58 sub-district employees in Binamu District, Jeneponto Regency using a sample collection method using saturated samples. The data analysis method used is descriptive statistical analysis and path analysis.

The research results show that motivation has a positive and significant effect on employee performance, organizational culture has a positive and significant effect on employee performance, and job satisfaction has a significant positive effect on employee performance. Motivation has a positive and significant effect on employee performance through job satisfaction. Culture has a positive and insignificant effect on performance through job satisfaction of sub-district employees in Binamu District, Jeneponto Regency.

References

Achmad S. Ruky. 2006. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Anthony dan Govindarajan. 2005. Management Control System, Edisi 11, Buku 2 penerjemah F.X. Kurniawan Tjakrawala, dan Krista. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Armstrong, M. 1998. Performance Management. England: Clays, Ltd. St.

Lvesple.

Fajar Al Siti dan Tri Heru. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing, edisi pertama, cetakan kedua, Yogyakarta, Penerbit: UPP STIM YKPN.

Hani, Handoko. 2000. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua. Yogyakarta: BPFE.

Handoko, Hany T. 1995. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002, Manajemen Sumberdaya Manusia, Pengadaan, Pengembangan, Pengkompensasian, dan Peningkatan Produktivitas Pegawai, cetakan pertama, edisi pertama, Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta

Hutapea, Parulian dan Nurianna Thoha, 2008, Kompetensi Plus Teori, Desain, Kasus dan Penerapan untuk HR dan Organisasi yang Dinamis, Penerbit: Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

Kaswan. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi. Graha Ilmu, Yogyakarta

Kuswadi. 2004. Cara Mengukur Kepuasan Karyawan. Jakarta: PT Elex Media.

Mathis, R.L, Jackson, J.H, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Salemba Empat.

Published

2023-12-31

How to Cite

Halman, A., Ridjal, S., & Djaharuddin, D. (2023). PERAN KEPUASAN KERJA MEMEDIASI PENGARUH MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI . AkMen JURNAL ILMIAH, 20(3), 283–296. https://doi.org/10.37476/akmen.v20i3.4410

Issue

Vol. 20 No. 3 (2023): AkMen JURNAL ILMIAH

Section

Articles
Copyright & Licensing

Copyright (c) 2023 AkMen JURNAL ILMIAH

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Penulis yang menerbitkan pada Jurnal Ilmiah AkMen  menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta dan memberikan hak Jurnal Ilmiah AkMen untuk publikasi pertama dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi (menyalin dan mendistribusikan kembali materi dalam media atau format apa pun) dan beradaptasi (mencampur) , mentransformasikan, dan membangun di atas bahan) karya untuk tujuan apa pun,
  2. Penulis dapat membuat perjanjian kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal, yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di Jurnal Ilmiah AkMen
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.