PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KABUPATEN MAJENE
Kata Kunci:
Kepemimpinan, Budaya Kerja, Fasilitas Kerja, Kinerja PegawaiAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis (1) Pengaruh secara parsial Kepemimpinan, Budaya Kerja dan Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai (2) Pengaruh secara simultan Kepemimpinan, Budaya Kerja dan Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Majene.
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Penelitian dilaksanakan pada kantor Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Majene. Penelitian ini menyebarkan kuesioner kepada 59 responden.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Kepemimpinan dan Fasilitas kerja positif berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja pegawai, Budaya Kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai (2) Kepemimpinan, Budaya Kerja dan Fasilitas kerja positif berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Majene.
Referensi
Abbasi, B. (2017). Transformational Leadership and Change Readiness and a Moderating Role of Perceived Bureaucratic Structure: and Empirical Investigation. Problems and Perspectives in Management, 15(1), 35–44.
Achmad, A., Hidayat, M., & D, S. (2024). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Tambahan Penghasilan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Di Inspektorat Kabupaten Luwu. Jurnal Bisnis Dan Kewirausahaan, 13(2), Article 2. https://doi.org/10.37476/jbk.v13i2.4843
Berglas. (2016). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Edisi Revisi. Jakarta: Rajawali.
Firman, A. (2021). The effect of career development on employee performance at Aswin Hotel and Spa Makassar. Jurnal manajemen bisnis, 8(1), 133-146.
Firman, A., Latief, F., & Dirwan, D. (2024). Efek Motivasi kerja, Lingkungan kerja dan Budaya organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 7(4), 425-435.
Joseph, O.O., & Kibera, F. (2019). Organizational Culture and Performance: Evidence From Microfinance Institutions in Kenya. Sage Open, 1-11.
Kinicki, A., & Williams, B. K. (2020). Management: a practical introduction, 9th ed. New York: McGraw-Hill.
Kurniasari, R., & Utami, C. P. (2019). Pelatihan dan Budaya Kerja Dalam Upaya Peningkatan Produktivitas Kerja. Jurnal Kajian Ilmiah Universitas Bhayangkara Jakarta Raya.
Laksmi, Asri, Riani. (2019). Budaya kerja. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Lamatinulu. (2019). Model Pengukuran Kinerja Industri Kecil dan Menengah. Makassar: CV. Nas Media Pustaka.
Mangkunegara. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke-14. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mifta, Thoha, (2018). Kabupaten Kemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Munandar. (2021). “Kontribusi Kabupatenemimpinan Dan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Melalui Motivasi Kerja Karyawan.” JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan), 6(3):73. doi: 10.32503/jmk.v6i3.1939.
Nandy. (2021). Budaya Kerja Jenis Budaya Kerja. “Budaya Kerja Menurut Ahli” Portal Informasi Indonesia. dan Perilaku Organisasi. Gorontalo: Ideas Publishing.
Robbins, Stephen, P., dan Timothy, A. Judge, (2020). Perilaku Organisasi, Edisi Kedua belas. Jakarta: Salemba Empat.
Sangki, Richard. (2018). Lingkungan Kerja, Budaya Kerja DanSemangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing pada Grapari Telkomsel Manado. Jurnal EMBA, 539 Vol.2 No.3.
Schein, Edgar, H. (2017). Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Josey-Bass Publishers.
