PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA CV KARYA BINA MANDIRI
DOI:
https://doi.org/10.37476/nmar.v3i4.3747Kata Kunci:
pengembangan SDM, kompensasi dan kinerjaAbstrak
Penelitian bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pengembangan SDM dan kompensasi terhadap kinerja pegawai pada CV Karya Bina Mandiri. Pendekatan penelitian ini menggunakan penelitian survey. Penelitian dilaksanakan di CV Karya Bina Mandiri, waktu penelitian selama kurang lebih 2(dua) bulan. Populasi adalah pegawai CV Karya Bina Mandiri sebanyak 51 orang. Sampel ditentukan dengan teknik sampling jenuh (sensus), sehingga semua populasi dijadikan sampel. Teknik analisa data kuantitatif yang diperoleh dari hasil kuesioner dengan menggunakan Analisis Regresi Linier Berganda (Multiple Regression Analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengujian secara parsial dilihat nilai t hitung variabel pengembangan SDM yaitu 2.830> t tabel (2,070) dengan tingkat signifikansi 0.022. Artinya pengembangan SDM berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, pengujian secara parsial dilihat nilai thitung variabel kompensasi adalah 2,922> t tabel (2,070). dengan tingkat signifikansi 0.039. Artinya kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Pengaruh pengembangan SDM dan kompensasi secara bersama-sama terhadap kinerja organisasi, dapat diuji dengan nilai F. Nilai Fhitung sebesar 61,027 dan tingkat signifikan F adalah 0,036. Hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan (secara bersama-sama) antara pengembangan SDM dan kompensasi terhadap kinerja organisasi pada CV Karya Bina Mandiri.
Referensi
Daft, Richard L. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Hasibuan, Malayu SP. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu SP. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Herfina, Firly. 2011. Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengaruhnya Terhadap Perkembangan Kinerja di Balai Embrio Ternak, Skripsi, F.E USU, Medan.
Hutapea, Parulian dan Nurianna Thoha. 2013. Kompetensi Plus, PT.Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Kartika, Widiana. 2013. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Bank Indonesia Medan, Skripsi, F.E USU, Medan.
Kerlinger, Fred N. 2010. Azas-azas Penelitian behavioral, Gadjah Mada University Press, Yogyakarta.
Mathis, Robert L, Jackson, John H. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Mathis, Robert L, Jackson, John H. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, JilidKedua, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Misbahuddin, 2019. Human Growth New Paradigm Sebagai Strategi Pengembangan Sumberdaya Manusia (Sdm) Indonesia. https://e-jurnal.stienobel-indonesia.ac.id/index.php/massaro/article/view/641
Moeheriono. 2014. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Penerbit Ghalia Indonesia.
Odengo. (2016). Influence Of Succession Planning Practices On Performance Of Kenya Power Limited Company. International Journal of Business Strategy (Vol. 1). Retrieved from www.ajpojournals.org
Omollo. (2015). Effect of motivation on employee performance of commercial banks in Kenya : A case study of Kenya Commercial Bank in Migori County, 5(2), 87–103.
Robbins, Stephen P. 2013. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Ruky, Achmad. 2011. Sistem Manajemen Kinerja, PT. Gramedia, Jakarta.
Serbes, Albay. (2017). Importance of Career Planning and Development in Education. International Journal of Social Sciences & Educational Studies. https://doi.org/10.23918/ijsses.v4i2sip149
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Administrasi, Alfabeta, Bandung.
Syafitri, Mei. 2010. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Marihat Pematang Siantar, Skripsi F.E USU, Medan. Walpole, Ronald E. 2011. Pengantar Statistika, Edisi Ketiga, Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Wibisono, Dermawan. 2011. Manajemen Kinerja, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.