PENGARUH PENILAIAN KINERJA TERHADAP PEMBERIAN REWARD PADA KARYAWAN DI PT. PERMODALAN NASIONAL MADANI PROVINSI GORONTALO
Keywords:
Performance Appraisal, Giving Reward, Penilaian Kinerja, Pemberian RewardAbstract
This study aims to determine the effect of performance appraisal on rewarding employees at PT. Madani National Capital, Gorontalo Province. In this study the authors chose the type of quantitative research, using survey methods. The survey research is research that takes samples from one population. The analytical method used is path analysis by first converting ordinal scale data to interval scale.
The results found that Performance Appraisal (X) simultaneously had a positive and significant effect on the provision of rewards (Y) to employees at PT. Madani National Capital of Gorontalo Province is 82.3%. And there are 17.7% influenced by other variables not examined in the research model. The second hypothesis testing results show that the Technical Ability (X1) of 46.1%. Conceptual Ability (X2) of 24.5%. And the ability of Interpersonal Relations (X3) of 30.1%. partially positive and significant effect on the awarding of rewards (Y)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Pemberian Reward Pada Karyawan di PT. Permodalan Nasional Madani Provinsi Gorontalo. Dalam penelitian ini penulis memilih jenis penelitian kuantitatif, dengan menggunakan metode survei. Adapun penelitian survei adalah penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi. Metode analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analisis) dengan terlebih dahulu mengkonfersi data skala ordinal ke skala interval.
Hasil penelitian menemukan bahwa Penilaian Kinerja (X) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Pemberian Reward (Y) Pada Karyawan di PT. Permodalan Nasional Madani Provinsi Gorontalo sebesar 82,3%. Dan terdapat 17,7% dipengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti dalam model penelitian. Hasil pengujian hipotesis kedua menunjukan bahwa Kemampuan Teknis (X1) sebesar 46,1%. Kemampuan Konseptual (X2) sebesar 24,5%. Dan Kemampuan Hubungan Interpersonal (X3) sebesar 30,1%. secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Pemberian Reward (Y)
References
Dessler, Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid I Edisi 10, Indeks Jakarta.
Graham MD dan Manus MT. 2012. Creating a Total Reward Strategy : A Toolkit For Designing Bussines - Bassed Plans. Amacom. Newyork.
Handoko. 2011. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua Yogyakarta : BPFE
IhedinmahA. & Egbunike J. 2015. Performance Appraisal and Development Resources Humans. Yogyakarta : BPFE
Mangkuprawira dan Aida Vitalaya Hubei. 2010. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Jakarta : Ghalia Indonesia
Mathis R.L dan J.H. Jackson. 2012. Humant Resource Management : Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Selemba Empat
Mulyadi . 2011. Balanced Score Card. Alat Manajemen Kotemporer Untuk penilaian Kinerja Perusahaan. Penerbit Salemba Empat
MohUzer Usman. 2010. Komponen – Komponen Keterampilan Pemberian Penghargaan. Bandung : Remaja Rosda Karya
Purwanto, Ngalim. 2013. Ilmu Pendidikan Teoritis Dan Praktis. Bandung : Remaja Rosdakarya
Rahim, Marlisa, Abdul., Daud, Wan, Norhayate, Wan. 2012. A Proposed Conceptual Framework for Rewards and Motivation among Administrators of Higher Educational Provider in Malaysia. International Journal of Business and Commerce Vol. 1, No. 9.
Riduwan. 2010. Metode Dan Teknik Penyusunan Tesis. Bandung : Alfabeta
Rivai, Veithzal, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I, Bandung : Rafika Aditama.
______. 2017. Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi IV, Bandung : Rafika Aditama.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta
Thompson. 2002. Task - Technology Fit And Individual Performance MIS Quartely. June, pp 213-236.
Wibowo. 2010. Manajemen Kinerja. Jakarta : Rajawali Pres
Published
How to Cite
Issue
Section
Penulis yang menerbitkan pada Jurnal Ilmiah AkMen menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan hak Jurnal Ilmiah AkMen untuk publikasi pertama dengan karya yang secara bersamaan dilisensikan di bawah Lisensi Atribusi Creative Commons (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi (menyalin dan mendistribusikan kembali materi dalam media atau format apa pun) dan beradaptasi (mencampur) , mentransformasikan, dan membangun di atas bahan) karya untuk tujuan apa pun,
- Penulis dapat membuat perjanjian kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal, yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas publikasi awalnya di Jurnal Ilmiah AkMen
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan.