Pengaruh Insentif, Disiplin Kerja, Dan Pendidikan Formal Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Jenjang Karir Sebagai Variabel Intervening Pada PT Jujur Jaya Sakti Makassar

Nirwana Utami; Muhammad Hidayat; Fitriany Fitriany

doi:10.37476/nmar.v2i2.2221

Authors

Nirwana Utami
nirwanautami@gmail.com
STIE Nobel Indonesia Makassar
Muhammad Hidayat STIE Nobel Indonesia Makassar
Fitriany Fitriany STIE Nobel Indonesia Makassar

Keywords:

Insentif, Disiplin Kerja, Pendidikan Formal, dan Kinerja Karyawan, Incentives, Work Discipline, Formal Education, Career Paths, and Employee Performance

Abstract

Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang menggunakan metode survei dengan alat pengumpulan data kuesioner. Penelitian bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Insentif, Disiplin Kerja, Dan Pendidikan Formal Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Jenjang Karir Sebagai Variabel Intervening Pada PT Jujur Jaya Sakti Makassar.

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Jujur Jaya Sakti yang berjumlah 116, sedangkan teknik penentuan sampel berdasarkan purposive sampling dengan perhitungan slovin sehingga sampel yang didapatkan berjumlah 90 responden. Analisis data yang digunakan adalah analisis jalur dengan menggunakan software SmartPls 3.0.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Insentif, disiplin kerja, dan pendidikan formal memiliki pengaruh langsung terhadap jenjang karir. (2) Insentif, disiplin kerja, pendidikan formal, dan jenjang karir memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan. (3) Insentif, disiplin kerja, dan pendidikan memiliki pengaruh tidak langsung terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh jenjang karir

This research is a quantitative research that uses a survey method with a questionnaire data collection tool. This study aims to determine the effect of incentives, work discipline, and formal education on employee performance with career paths as an intervening variable at PT Honest Jaya Sakti Makassar.

The population in this study were 116 employees of PT Honest Jaya Sakti, while the sampling technique was based on purposive sampling with slovin calculations so that the sample obtained was 90 respondents. Data analysis used is path analysis using SmartPls 3.0 software.

The results show that (1) Incentives, work discipline, and formal education have a direct influence on career paths. (2) Incentives, work discipline, formal education, and career paths have a direct influence on employee performance. (3) Incentives, work discipline, and education have an indirect influence on employee performance mediated by career paths

References

Ahmadi, R. (2016). Pengantar Pendidikan: asas & Filsafat Pendidikan. Ar Ruzz.
Astono, A. D., Turmudhi, A., & Astohar. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimoderasi Oleh Budaya Organisasi Pada Primer KPRI Anggota PKPRI Kota Semarang. Proceeding Seminar Nasional & Call Papers, November 2020, 20–30.
Ayu, D. K., & Sinaulan, J. H. (2018). Pengaruh Insentif dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Bintang Satoe Doea. Jurnal Ekonomi, 20(3).
Ayu, R. A., Gunawan, & Harifuddin. (2016). Pengaruh Pendidikan, Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Bagian Humas dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng (The influence of Education, Training, and Motivation on Employee Performance of The Public Relations and Protocol at The R. Jurnal Mirai Management, 1(2), 289. https://doi.org/10.1038/ijo.2012.195
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia.
Dehotman, K. (2016). Pengaruh Pendidikan Terhadap Kinerja Karyawan Baitul Mal Wat-Tamwil Di Provinsi Riau. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 1(2).
Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi). Alfabeta. CV.
Fahmi, I. (2018). Manajemen Kinerja Teori dan Aplikasi. Alfabeta. CV.
Haeruddin, M. I. M. (2017). Pengaruh Gaji dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan dan Organisational Citizenship Behaviour ( OCB ) pada Hotel Grand Clarion di Makassar. 2(1).
Iskandar, D. S., & Pandoyo. (2020). Pengaruh Insentif Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Aplikanusa Lintasarta Jakarta Selatan. Jurnal Ilmu Administrasi Publik Dan BIsnis, 1(September), 32–38.
Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). PT Rajagrafindo Persada.
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Kelima). Rajagrafindo.
Kaswan. (2016). Pelatihan dan Pengembangan untuk Meningkatkan Kinerja SDM. Alfabeta. CV.
Ketut, D., Dewi, R., Suwendra, I. W., & Yulianthini, N. N. (2016). Pengaruh Tingkat Pendidikan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. E-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha, 4(1).
Lubis, Y., Hermanto, B., & Edison, E. (2018). Manajemen dan Riset Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke). Alfabeta. CV.
Mangkunegara, A. P. A. A. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (Edisi kedu). PT Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara, A. P. A. A. (2016). Perencanaan Sumber Daya Manusia (VII). Refika Aditama.
Muhidin, S. A., & Abdurahman, M. (2017). Analisis Korelasi, Regresi, dan Jalur dalam Penelitian (Cetakan 3). Pustaka Setia, CV.
Noor, J. (2017). Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah (Edisi Pert). Kencana.
Priansa, D. J. (2018). Perencanaan & Pengembangan SDM. Alfabeta. CV.
Priansa, D. J., & Sumardjo, M. (2018). Manajemen Pengembangan Sumberdaya Manusia Konsep-konsep Kunci. Alfabeta. CV.
Riadi, S. S., & As, D. L. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Sistem Insentif Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen, 9(2), 85–93.
Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia: Aktivitas Utama dan Pengembangan SDM (Cetakan Pe). UB Press.
Sadikin, A., & Kaswan. (2015). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Alfabeta. CV.
Sayyida, & Anekawati, A. (2018). Penggunaan Analisis Structural Equation Modelling (SEM) Dalam Mengidentikasi Pengaruh Variabel Moderasi Struktur Desentralisasi Terhadap Hubungan Partispasi Dalam Penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial SKPD Di Kabupaten Sumenep. Proceding Call For Paper, 1(1), 63–75.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Refika Aditama.
Siagian, M. (2018). Peranan Disiplin Kerja Dan Kompensasi Dalam Mendeterminasi Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT Cahaya Pulau Pura Di Kota Batam. 6(2).
Sinambela, L. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja (Cetakan Ke). Bumi Aksara.
Sisca, Chandra, E., Sinaga, O. S., Revida, E., Purba, S., Butarbutar, M., Simarmata, H. M., Munsarif, M., & Silitonga, H. P. (2020). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Yayasan Kita Menulis.
Sugiyono. (2017). Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta. CV.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif. Alfabeta. CV.
Suwatno, & Priansa, D. J. (2018). Manajemen SDM: Dalam Organisasi Publik dan Bisnis (Cetakan Kedua). Alfabeta. CV.
Yatimah, D. (2017). Landasan Pendidikan. Alumgadan Mandiri.
Yusuf, A. M. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif & Penelitian Gabungan (Pertama). Kencana.
Zainal, V. R., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2015). Praktik, Manajemen sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Rajawali Press.
Zulkarnaen, W., & Suwarna, A. (2016). Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Di Bagian Mekanik PT Erlangga Aditya Indramayu. Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi, 1(1), 33–52.