PENGARUH PENERAPAN AKUNTABILITAS, TRANSPARANSI, KAPASITAS, RESPONSIVITAS, DAN KEADILAN TERHADAP KINERJA ASN PADA SEKRETARIAT DAERAH KOTA PAREPARE
DOI:
https://doi.org/10.37476/nmar.v1i2.1279Keywords:
akuntabilitas, transparansi, kapasitas, responsivitas, keadilan, kinerja ASN, accountability, transparency, capacity, responsiveness, justice, civil servants performanceAbstract
Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan desain penelitian survei. Tujuan penelitian untuk menguji dan menganalisis pengaruh penerapan akuntabilitas, transparansi, kapasitas, responsivitas dan keadilan terhadap kinerja ASN pada Sekretariat Daerah Kota Parepare. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 86 pegawai di Sekretariat Daerah Kota Parepare. Penentuan sampel dilakukan dengan menggunakan random sampling (acak) dengan jumlah sampel sebanyak 39 pegawai. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda. Hasil Uji t secara parsial menunujukkan bahwa akuntabilitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja ASN dan transparansi, kapasitas, responsivitas dan keadilan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja ASN. Sedangkan Uji F menunjukkan bahwa akuntabilitas, transparansi, kapasitas, responsivitas dan keadilan berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja ASN pada Sekretariat Daerah Kota Parepare dan uji beta menunjukkan bahwa akuntabilitas merupakan variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja ASN
This research is a quantitative study using a survey research design. The research objective was to test and analyze the effect of the implementation of accountability, transparency, capacity, responsiveness, and justice on the performance of civil servants at the Regional Secretariat of the City of Parepare. The population used in this study were 86 employees at the Regional Secretariat of the City of Parepare. The samples were determined using random sampling and in order to obtain 39 employees. The data analysis used in this research is multiple linear regression analysis. The results of the t-test partially show that accountability has a positive and significant effect on civil servants performance and transparency, capacity, responsiveness and justice do not significantly influence civil servants performance. While the F test shows that accountability, transparency, capacity, responsiveness, and justice simultaneously influence the performance of civil servants at the Regional Secretariat of the City of Parepare and the beta test shows that accountability is the most dominant variable affecting the performance of civil servants
References
Andayani, Tri Astuti, Gunanto, Endy , Wikaningtyas, Suci Utami. 2018. Pengaruh Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Pertanian Pangan Kelautan dan Perikanan Kabupaten Purworejo. Tesis, STIE Widya Wiwaha.
Ardin Dolok Saribu. 2017. Pengaruh Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance terhadap Efektivitas Kinerja Pegawai Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Pemerintah Deli Serdang. Jurnal Media Studi Ekonomi. Vol. 20 No. 1.
Fuady, Munir. 2007. Dinamika Teori Hukum. Bogor. Ghalia Indonesia.
Hasibuan, Malayu S.P.. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta. Bumi Aksara,
Jusniati. 2014. Pengaruh Penerapan Prinsip-prinsip Good Governance terhadap Efektivitas Kerja Pegawai pada Sekretariat DPRD Kota Makassar. Fakultas Ilmu Sosial Universitas Negeri Makassar. Diploma thesis, Universitas Negeri Makassar.
Lalola, Loina Karina P. 2003. Indikator dan Alat Ukur Prinsip Akuntabilitas, Transparansi dan Partisipasi Good Governance. Jakarta. Badan Perencanaan Pembangunan Nasional.
Marniati. 2010. Analisis Penerapan Prinsip Good Corporate Governance (GCG) terhadap Kinerja Karyawan di Bagian Administrasi Umum Rumah Sakit Umum Daerah DR. Zaenal Abidin Banda Aceh. Tesis Program Studi Kesehatan Masyarakat Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. Medan.
Nugraha, Agus, 2012. Policy On Selection Of Local Civil Servant Candidates (CPNSD) In Sound Governance Perspective, Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS, Vol. 6, No. 1, Juni 2012, hlm. 16-30.
Rasul, Syahruddin. 2002. Pengintegrasian Sistem Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran. Jakarta. Detail Rekod.
Rivai, V, S. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta. PT Raja Grafindo
Rolla Surbakti, 2010. Pengaruh Penerapan Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) terhadap Kinerja SDM pada PTPN II (Persero) Tanjung Morawa. Tesis. Program Studi Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. Medan.
Rosidin. 2010. Otonomi Daerah dan Desentralisasi. Bandung. Pustaka Setia.
Sinambela, L, P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara, Jakarta.
Sinamo, Jansen H. 2002, Etos Kerja 21. Jakarta. Institut Darma Mahardika.
Singarimbun, Masri, dan Sofyan Effendi. 2013. Metode Penelitian Survay. Jakarta. LP3ES.
Soeprapto, Tommy. 2006. Penguatan Kapasitas dengan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Media Presssindo.
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung. Penerbit Alfabeta.
Triguno. 2006. Budaya Kerja: Menciptakan Lingkungan yang Kondusif untuk meningkatkan Produktivitas Kerja. PT. Golden Trayon Press. Jakarta.
1.jpg){kind=logo}
